سخن روز

گفتگوی بصیرت جوانان با رئیس شورای اسلامی شهر ملارد

گلایه های مردم کاملاً به حق است

سپری شدن حدود سه ماه از برکناری شهردار سابق ملارد، رکود پروژه های عمرانی ومعضل کارهای نیمه تمام، افزایش بی رویه ساخت وسازهای غیر مجاز، خروج از چرخه خدمت بسیاری از معاونین ومسئوولین واحدها، تغییرات گسترده داخلی(ادامه مطلب)

خداحافظی  پورسلیم با ملارد

جلیل پورسلیم پنج سال پس از خداحافظی اجباری با بخشداری ملارد در سال 84 ، مجددا برای دومین بار و شاید آخرین بار با عنوان شهردار مجبور به خداحافظی از ملارد شد. بار اول به دلیل تغییر دولت واستقرار دولت اصول گرای نهم حکم به برکناری از بخشداری ملارد برایش صادر شد وبار دوم به واسطه پاره ای اختلافات با بعضی از اعضای شورای شهر مجبور به استعفا ودر نهایت با تایید شورا از سمت خود برکنار شد(ادامه مطلب)

مهر ورزی ومدارا

به بهانه 31 خرداد سالگرد زلزله هولناک رودبار

آیا مسکن گران می شود؟

ضرورت اجرای مبحث19 مقررات ملی ساختمان

مصرف لجام گسیخته انرژی یکی از معضلات بزرگ کشور در سالیان اخیر است که باوجود آن، سال های طولانی مسئولان با این مورد درگیر هستند وهمواره بدنبال راهکاری برای رفع آن بوده اند. در کشورما شدت مصرف انرژی مخصوصا انرژی مصرفی در ساختمان، که رابطه ای معکوس با کارائی سیستم های اجرائی ومصرف انرژی دارند، بسیار بالا است به صورتیکه ...ادامه مطلب

روستا های حریم را در یابید

بی شک همه آنهایی که پیشینه سکونت بیش از یک دهه درملارد راداشته باشند گاه بیگاه با گذراز خیابانها وکوچه های شهر، که متأسفانه اصول اولیه شهرسازی ومعماری درآنها مشاهده نمی شود،  بی اختیار به یاد گذشته افتاده ودر ذهنشان تصاویر باغهای زیبا وزمین های سرسبزی که با همت بی وقفه وبرنامه ریزی خاص مالکان خشکانیده شد وبه جهت فقدان مدیریت صحیح مراجع ذیربط وحضور پر رنگ زمین خواران بصورت کاملاً غیر فنی در قطعات 50 یا 60 متری، حتی بدون تخصیص فضاهای مناسب شهری، تفکیک وگاهاً به چندین نفر هم فروخته شدند،

ملاردی، سرآسیابی ومارلیکی

در این مدت چند ماهه که نشریه بصیرت جوانان ملارد وبه تبع آن سایت بصیرت ملارد راه اندازی وشروع به فعالیت نموده است از طرف خوانندگان محترم سوءبرداشت هایی صورت گرفته است که به جهت جلوگیری از هرگونه سوءتفاهم ارائه توضیح ذیل ضروری می باشد.(ادامه مطلب)

ساختارهای مدیریت شهری

بدون تردید سیاستگذاری ومدیریت شهرها بدون مشارکت مردم وحضور فعال آنان وبه کار گیری روش های صحیح مدیریت ممکن نیست. حضور فعال مردم در مدیریت وبرنامه های شهری در قالب ها وسازمانها وشیوه های گوناگون تجلی می یابد. نهاد های منتخب مردم، یکی از شیوه های حضور آنان در صحنه است وشورای شهر  از نهادهایی است که با حضور نمایندگان شهروندان، شرکت فعال مردم در سیاست گذاری ومدیریت شهری را فراهم می کند. امروزه تقریباً کلیه شهرهای مهم جهان دارای شوراهای فعال شهری هستند این شوراها نقش هماهنگ کننده میان دولت مرکزی، مردم وارگانهای محلی را ایفا می کنند وبر انجام کارهای شهر نظارت دارند. در این مقاله به انواع ساختارهای شورای شهر به صورت مختصر اشاره می کنیم.(ادامه مطلب)

اکبر عبادی کارشناس ارشد مدیریت وبرنامه ریزی شهری

 بنام پدر

اواخر شهریور سال 65 بود که رفت وآمدهای مشکوک وپچ پچ های بزرگترها فضای عجیبی بر خانه پدری حاکم کرده  بود نمی دانم چرا اصلاً دلم نمی خواست از موضوع سر دربیاورم .ماه محرم بود و روز های اول درس ومدرسه در کلاس دوم دبیرستان سید جمالدین سرم را گرم کرده بودم  هر روز فضای منزل پدری عجیب تر می شد ومن همچنان علاقه ای به موضوع نشان نمی دادم. (ادامه مطلب)

مهندس علی اکبر خراسانی دبیر کمیته شهرسازی، عضوسازمان نظام مهندسی استان تهران، کارشناس عمران شهرداری ملارد

خطر در كمين بخش مسكن!

يك كارشناس مسكن گفت: كاهش بيشتر قيمت ملك و زمين نه تنها از نظر علم اقتصاد غير قابل قبول است، بلكه با توجه به اتفاقات حوزه مسكن نيز غير قابل پذيرش است. بيت الله ستاريان ـ عضو هيت علمي دانشگاه تهران ـ در گفت‌وگو با ايسنا، در پاسخ به اين سوال كه آيا كاهش بيشترقيمت مسكن امكان پذير است؟ گفت: اين‌كه گفته مي‌شود قيمت مسكن در سال جاري باز هم كاهش مي‌يابد، حرفي غير
كارشناسي و غير علمي است. وي ادامه داد: طي مدتي كه ركود حاكم بوده، فقدان توان خريد باعث شده قيمت‌ها به همان ميزان باقي بماند و افزايش نيابد، بنابراين اين‌كهبگوييم قيمت ملك كاهش  يافته يا آن را كاهش داديم، ارزيابي كاملا نادرستي است و در صورتي كه اين فرض را قبول كنيم، بايد بپذيريم كه رشد اقتصادي ما قرار است منفي شود. او با بيان اين‌كه كاهش در روند افزايش قيمت مسكن و كاهش قيمت مسكن با هم متفاوت هستند، تصريح كرد: كاهش در روند افزايش امري منطقي و قابل قبول است؛ بدين معنا كه از افزايش سرسام آور قيمت مسكن جلوگيري مي‌شود.   

بررسی عملکرد مدیریت شهری در سال گذشته

با توجه به اینکه شهردار فعلی ملارد در اواسط سال 87 به این سمت منصوب شدند به تبع در زمینه تنظیم بودجه سالیانه، که در واقع به عنوان برنامه کوتاه مدت اداره شهرداری از ابتدا تا انتهای همان سال محسوب می شود، کمترین نقش را بر عهده داشته است هرچند که در زمینه اجرا وتحقق بندهای قانونی بودجه همان سال همچنین تدوین لایحه اصلاح ومتمم بودجه نقش انکار ناپذیری داشته اند لیکن با عنایت به تنظیم وارائه لایحه بودجه سال 88 توسط تیم فعلی مدیریت شهری قطعاً کلیه مسئولیتها، نقاط ضعف وقوت عملکرد سال 88 تماماً برعهده ایشان وتیم همکارانشان خواهد بودکه در این مجال قصد بررسی عملکرد مدیریت شهری در زمینه های بودجه سالیانه عمرانی، فنی و شهرسازی و فرهنگی را داریم.(ادامه مطلب)

اولویتهای مهم ملارد درسال جدید
معمولاً رسم بر این است که در ابتدای سال جدید ودر مراسم دید وبازدید از فامیل واقربا وخویشان برای عاقبت به خیری ، سلامتی وسعت روزی وسعادت همدیگر دعا نموده واز خداوند بزرگ رستگاری درخواست نمایند ما نیز به تبعیت از این رسم بسیار زیبا و ودوست داشتنی در ابتدای سال دست دعا به درگاه خداوند بزرگ دراز می نماییم و سلامتی و رستگاری برای همه هموطنان عزیزمسئلت داریم. اما بعد..
در ادامه مطالب مقاله «ملارد درسال گذشته» قصد بررسی مهمترین اولویتهای سال جدید را داریم درست است که در سال گذشته از بخش به شهرستان ارتقاء پیدا کردیم اما با توجه به رویه تدریجی تفکیک ادرات، نهادها، سازمانها حتی اتحادیه های صنفی و... وتبادل اسناد وموافقتنامه های مالی واستقلال کامل از شهرستان شهریار وامکان صرف زمان خیلی بیشتر در این خصوص واز طرفی حجم معضلات ومشکلات ومحرومیتهای حاکم در منطقه ، قصد داریم مهمترین اولویتهای سال جدید رابا توجه به ویژگیهای منطقه تبیین نماییم.(ادامه مطلب)

ملارد در سالی که گذشت
شهرستان ملارد در سال 88 همانند همه مناطق کشور، اتفاقات خوب وبد بسیاری را تجربه نمود که در نتیجه، پیامدهای زیادی برای مردم و منطقه به ارمغان داشت. وقایع واتفاقات کلان ملی که در تمامی رسانه های دیداری ونوشتاری کشور به آنها به اندازه کافی پرداخته شده اند مدنظر این مقاله نمی باشد وسعی شده است که به آن دسته از وقایعی که بیشتر جنبه محلی ومنطقه ای دارند پرداخته شود .(ادامه مطلب)

ضرورتهای تحقق مدیریت واحد شهری
خیلی وقتها در مقابل این سوال به ظاهر ساده بسیاری از مردم ، که چرا شرکتهای خدمات رسان آب، مخابرات، گاز ، برق وشهرداری نمی توانند در زمینه زمان وموقعیت حفاریهای سطح شهر با یکدیگر توافق نمایند، جوابی منطقی حتی از مدیران ومسئولان شهرداری ملارد دریافت نمی گردد. برای مردم این واقعیت غیر قابل قبول است که چراهنوز چند صباحی از آسفالت کوچه ها وخیابان ها نگذشته است که تجهیزات و ماشین آلات پیمانکاران شرکتهای خدماتی با بی رحمی تمام همه ی هزینه ها وزحمات عمرانی را به یکباره تخریب ومنحدم می نمایند. انگار که شرکتهای خدماتی مترصد در کمین نشسته اند تا پس از زیر سازی و آسفالت یک خیابان سریعاً آن را تخریب نمایند .شاید خیلی ها این ضرب المثل قدیمی را شنیده باشند که :«آشپز که دو تا شد آش یا شور می شود یا بی نمک».وضعیت شهر ها که ما آنها را موجودات زنده تلقی می کنیم دقیقاً این چنین است که نیاز مبرم به یک متولی دارد چرا که در غیر این صورت وهمانند وضعیت فعلی، شهر ها با مشکلات عدیده ای مواجه می گردند. چندی است که کمیسیونی در مجلس شورای اسلامی متولی پیگیری مباحث مربوط به مدیریت واحد شهری شده است این در حالی است که از عمر سومین دوره شوراها حدود سه سال گذشته است وبا توجه به تجربیات و ارتباط موضوع با ساختار و وظائف شوراهای شهر بهتر وشایسته تر است که نهاد شورا متولی پیگیری موضوع گردد. یکی از تبعات تحقق مدیریت واحد شهری، تعطیل یا کاهش قدرت برخی از صاحبان قدرت اجرائی است در واقع هدفی که از تحقق مدیریت واحد شهری پیگیری می شود منجر به کاهش قدرتهای کوچک وبزرگ که در امور اجرائی دخالت دارند، می گردد .بنابراین می توان یکی از موانع اصلی موجود بر سر راه تحقق آن را همین قدرتهای محلی دانست شاید مقاومتهایی که تا به حال شده است یا حتی خلل هائی که در کار شورا پیش آمده است ناشی از مقابله به مثل این قدر تهای محلی دانست. حال با توجه به تأثیرات غیر قابل انکار اینگونه مقاومتها ، حتی بر نهال نو پای شورا ها که امکان دارد به خشکاندن ریشه آن نیز بیانجامد ضرورت دارد برخی نکات بصورت شفاف تبیین گردد.در صورت تبیین علمی بحث وبررسی جهات مختلف مشخص می گردد که اصلاًهدف از تحقق مدیریت واحد شهری مقاومت در مقابل قدرتهای محلی نیست بلکه در واقع هیچ چیز از هیچ کس یا از هیچ سازمانی گرفته نمی شود بلکه بدین معناست که اقدام لازم جهت ایجاد هماهنگی میان نهادهای اجرائی محلی در انجام وظائف اجرائی شهری به جهت جلوگیری از دوباره کاری وصرفه جوئی به عمل می آید و نمی توان استنباط کرد که از قدرت نهاد یا سازمان محلی کاسته گردد، بلکه نهادها وسازمانها ی مختلف طی یک برنامه مورد استفاده قرار می گیرند واز هدر رفتن سرمایه ها حتی ایجاد مزاحمت برای سایر سازمانها جلو گیری به عمل می آید. جان کلام این است که هدف اصلی در خصوص مدیریت واحد شهری ایجاد هماهنگی در فعالیتهای اجرائی مابین نهادهای اجرائی وجلو گیری از دوباره کاری، اسراف، سر در گمی و...است. در واقع تجربه سه دوره فعالیت شوراها و به تبع آن شهرداریها مشخص نمود که شهر را نمی توان صرفاًبا قوانین، مقررات و ساختار سازمانی موجود اداره کرد بلکه حل مشکلات شهرها به وسیله شوراها و شهرداریها تقریباً غیر ممکن است چرا که شورا ها و شهر داریها برای انجام حتی کوچکترین اقدامات و عملی کردن مصوبات خود نیازمند همکاری بسیاری از نهادهای موثر در اداره شهر ها هستند که در صورت مخالفت وعدم همکاری به معنای واقعی می توان گفت کار شهرداریها مختل وموجب ایجاد خسارت به شهروندان می گردد.
مهندس ایرج زارع